Votre plan de formation

Votre plan de formation entreprise PFE en 5 étapes

Étape 1

Le plan de formation est un projet annuel de formation proposé par l’employeur aux salariés.
Avant d’établir votre plan, définissez la stratégie de votre entreprise:

Évolution de votre activité, projections à court ou moyen termes, évolution du marché, etc.A partir de cette analyse, demandez-vous de quelles compétences l’entreprise a besoin pour rester compétitive.

Étape 2

Déterminez ensuite les formations et les personnes à former pour développer les compétences désirées. Vous devez répondre à un double objectif :

  • nouvelles compétences à acquérir ;
  • formations directement utiles.

Étape 3

Consultez les représentants du personnel et élaborez avec eux un cahier des charges qui doit indiquer :

  • les compétences à acquérir ;
  • les personnes et groupes concernés ;
  • la durée désirée de la formation par personne et groupe ;
  • son coût souhaité.

Étape 4

A partir de ce document, vous pouvez lancer un appel d’offre auprès de différents organismes de formation. Des sites vous proposent de transmettre votre cahier des charges aux organismes (Formaguide, Formatel, etc.), qui n’ont plus qu’à envoyer leurs offres.

Étape 5

Une fois les organismes choisis (privilégiez des établissements certifiés), résumez le plan de formation pour l’année dans un document.

Indiquez :

  • les formations proposées ;
  • les objectifs pédagogiques ;
  • la date ;
  • le lieu ;
  • la durée ;
  • le coût ;
  • les salariés concernés.

les personnes en situation de handicap : personnes à mobilité réduite, malvoyant et malentendant, peuvent assister à nos formations à condition de le signaler au plus tôt afin d’adapter les locaux et les moyens de formation à leur situation

mes prestations de formation et d’accompagnement peuvent démarrer au mieux sous 2 semaines à l’issue du RDV de recueil de besoins

Programmes de formation

Programme P1 « Adopter la posture de Manager et réussir sa prise de poste »

PROGRAMME DE FORMATION en INTRA Finalités : Intégrer les nouvelles responsabilités de sa nouvelle posture, S’intégrer efficacement à la tête de sa nouvelle équipe Faire un diagnostic d’équipe pour construire un plan d’accompagnement de chaque collaborateur (trice) Prendre sa place de Manager Légitime et Crédible

Prendre du recul de manager
Programme P2 « Renforcer sa posture de Manager dans des situations difficiles »

PROGRAMME DE FORMATION en INTRA Finalités : Savoir dépasser sa zone de confort de la posture acquise de prise de fonction Développer son intelligence émotionnelle des situations S’épanouir même dans des situations difficiles Être plus performant dans de nouvelles situations managériales

Trouver sa place au sein de l'entreprise
Programme P3 « Asseoir sa posture de leader en développant son charisme »

PROGRAMME DE FORMATION en INTRA Finalités : Passer de MANAGER LEADER à LEADER CHARISMATIQUE Faire de sa COMMUNICATION un atout fédérateur Transmettre UNE VISION CLAIRE de vos attentes

Managament par le charisme
Programme P4 « Adopter la posture de facilitateur dans la dynamique intergénérationnelle »

PROGRAMME DE FORMATION en INTRA Finalités : Appréhender les évolutions du management d’équipe intergénérationnel, Acquérir la posture de facilitateur dans la compréhension mutuelle, Construire une vision collective partagée.

planification et management
Programme P5 « Adopter la posture du Manager Dirigeant dans ses équipes pour répondre aux impératifs de gestion de l’entreprise »

PROGRAMME DE FORMATION en INTER Finalités : Développer une activité profitable en valorisant votre capital temps, Construire votre entreprise comme un système organisé avec une juste répartition des rôles, Obtenir une posture de dirigeant plus sereine dans votre management et vos décisions.

Répondre aux impératifs de l'entreprise avec ses équipes

Niveau 2 FORMATION

Les programmes de management ont été conçus pour coller au mieux à votre réalité de développement de vos compétences de gestionnaire d’un collectif. Vous y trouverez l’organisation suivante d’un programme d’acquisition d’une nouvelle posture : la finalité, les objectifs, le public, les prérequis, les moyens et méthodes pédagogiques, évaluation et déroulé pédagogiques de la formation.

Vous êtes

  • Entrepreneur ou gérant
  • Manageur hiérarchique
  • Responsable d’équipe transversal

Votre situation est actuellement

  • Je reprends une nouvelle entreprise,
  • Mes responsabilités évoluent d’une Direction Opérationnelle à une Direction Générale,
  • Je dois Prendre en main une nouvelle équipe et obtenir des résultats,
  • Je suis Technicien promu à un poste de manageur de proximité de mes collègues de travail…

Choisissez parmi 5 programmes

  • MANAGEUR JUNIOR P1 ET P2
  • MANAGEUR SENIOR P3 ET P4
  • MANAGEUR ENTREPRENEUR P5

Niveau 2 ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE/COACHING

Vous etes

  • Entrepreneur ou gérant
  • Manageur junior/senior
  • Responsable d’équipes transversales
  • Chef de projet junior

vous rencontrez actuellement les problématiques suivantes

  • Je ne me sens pas légitime à la tête de cette nouvelle entreprise
  • Je supporte plus mes associés
  • Je ne sens pas à la hauteur du rôle de manageur
  • Suis je fais pour être manageur ?
  • Je suis DG je suis saturé la marche est trop haute
  • J’ai des difficultés de gestion des conflits
  • J’ai du mal à dire NON
  • Je suis désorganisé et je finis mes journées à 20h
  • Je ne suis pas écouté par mes équipiers (leadership, j’ai du mal à m’imposer.
  • J’ai des difficultés de communication avec ma direction.
  • Je dois construire un tableau de bord et mon premier budget d’équipe je suis perdu…