LEADERSHIP

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Un adage veut qu'un bon manageur sache combiner "savoir-être" et "savoir-faire". Derrière cette formule bien mystérieuse se cachent souvent des problématiques complexes. Le management s'avère en effet une science difficile, tant les situations et les personnalités diffèrent. Pour autant, prendre du recul sur les talents de ses équipiers est une étape qui doit se faire à

Les organisations sont des hiérarchies de titres. L'organigramme ou la structure de l'entreprise et les relations entre les postes et les responsabilités, du haut vers le bas, peut-être PDG, vice-président, directeur, puis directeur, qui exercent chacun des fonctions distinctes et critiques, permettant à l'entreprise de fonctionner, de remplir ses obligations et de réaliser des profits.