Problématique :
Xavier a tendance à être trop directif dans sa gestion d’équipe et a besoin de tout contrôler. Même si son organisation fonctionnait avec une équipe, sa méthode lui inflige énormément de stress maintenant qu’il doit gérer 5 équipes. Ses 5 chefs d’équipes se sentent surveillés, écrasés par le besoin de contrôle de leur supérieur.
Méthode :
Le besoin de Xavier consistait principalement à changer de méthode de management. Je l’ai donc formé et l’ai questionné sur son rôle au sein de l’entreprise. La projection de sa méthode à moyen terme avec encore plus de chefs d’équipe (20 par exemple), lui a permis de comprendre qu’elle comportait des faiblesses et d’énormes risques, notamment pour sa santé.
- Rendez-vous de formation sur le management par les couleurs
- Entretiens avec les chefs d’équipe
- Ateliers avec les équipes sur la démarche qualité
Résultats :
Xavier a désormais compris qu’il pouvait compter sur le soutien de ses chefs d’équipe. Il se sent désormais très bien dans sa gestion et intervient plus souplement dans des cas particuliers. Il est prêt à doubler ses effectifs et envisage désormais l’avenir avec plus de sérénité.