Problématique :
Le contexte est celui d’une entreprise du BTP soumise à une forte concurrence avec des délais et des marges tendues. Le levier de l’entreprise est de former ses 5 chefs de chantiers :
- Pour les fidéliser car leur compétence est rare sur le marché de l’emploi
- Pour faire évoluer le management avec l’implication des 3 niveaux hiérarchiques : chef d’équipe > chef de chantier > conducteurs de travaux
- Pour créer une dynamique constructive pour mieux gérer la réactivité sur le terrain.
Méthodes proposées :
Nous avons posé un programme de 5 jours présentiels contenant les modules suivants :
- Mieux connaître ma façon de manager
- Évaluer mes ressources humaines : compétences
- Construire un plan de délégation auprès des chefs d’équipe et des conducteurs de travaux
- Optimiser 25% de leur temps
- Créer une dynamique d’écoute et de mise en commun des solutions possibles avec un optimisation du temps et de la qualité.
Nous avons mis l’accent sur les entretiens managériaux pour accroître l’efficacité de la formation.
- Programme de 5 jours présentiels
Résultats :
Comme attendu, la direction a réagi et leur a permis de s’exprimer. En effet, quand un niveau bouge, la structure évolue. Les chefs de chantier ont pu s’épanouir et jouer leur rôle de manager. Les résultats de l’entreprise ne se sont pas fait attendre et ont été positifs quelques mois après ma mission.